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of service, decreasing idle employees or employee overtime Financement de la reprise après sinistre à
in DR efforts and frequent data replication to ensure the l’aide des données du BIA
ability of recovering lost files. Il n’est pas surprenant que l’élaboration d’une solution
de reprise après sinistre adaptée aux besoins de votre
Funding Disaster Recovery Using BIA Data entreprise ait un coût. La vraie question est de savoir
It comes with no surprise that developing a disaster combien vous pouvez justifier de dépenser tout en gardant
recovery solution that suits the needs of your business will les besoins de l’entreprise à l’esprit.
come with a cost. The real question is, how much can you
justify spending while keeping the needs of the business in L’analyse initiale de l’impact sur les entreprises vous
best interest? aidera à répondre à la plupart de ces questions. Comme
nous l’avons vu, en identifiant les vulnérabilités de votre
Conducting your initial business impact analysis will aid entreprise, l’analyse d’impact sur l’entreprise permettra
you in answering most of these questions. As noted, when d’attribuer des coûts potentiels aux perturbations prévues
identifying the vulnerabilities of your operation, the BIA will en cas de sinistre. Ce sont ces coûts qui permettront de
be able to assign potential costs to predicted disruptions justifier le budget de votre solution de reprise après sinistre.
in the event of a disaster. These costs are what will build
the business case for the budget of your disaster recovery Il sera essentiel de trouver le bon équilibre entre la
solution. rentabilité et un niveau de service élevé pour répondre aux
besoins de votre entreprise, ce qui est déterminé par le
It will be key to find the right balance between cost montant que vous pouvez vous permettre de perdre. Selon
effective and a high level of service to suit the needs of une étude réalisée par Cloud Endure, 25 % des entreprises
your business, which is determined by how much can you interrogées avaient un RPO inférieur à une minute, et 36 %
afford to lose? According to a study by Cloud Endure, 25% un RPO inférieur à une heure. Payer pour une solution de
of surveyed companies had an RPO of less than one minute, reprise après sinistre d’élite, même si elle peut être efficace,
while 36% had an RPO of less than one hour. Paying for an peut être un mauvais choix si elle dépasse les exigences
elite DR solution, while it may be effective, can be a poor de vos efforts de reprise après sinistre en raison de
choice if it exceeds the requirements of your DR efforts l’augmentation des coûts qui y sont liés. À l’inverse, ne pas
due to the increased cost attached to it. On the other end dépenser suffisamment peut augmenter considérablement
of the spectrum, not spending enough can greatly increase les pertes financières en cas de sinistre.
financial losses during a disaster.
Les données de votre BIA vous fourniront des informations
Your BIA data will provide you with relevant information pertinentes qui vous guideront dans l’élaboration de votre
that will guide you along while developing your disaster solution de reprise après sinistre. L’identification de la
recovery solution. Identifying the acceptable financial perte financière acceptable que votre entreprise est prête
loss your business is willing to take during a disaster will à supporter en cas de sinistre déterminera le niveau de
determine what level of service is required for your DR service requis pour vos méthodes de reprise après sinistre.
methods. This will ensure the business is protected to an L’entreprise sera ainsi protégée à un niveau acceptable, sans
acceptable level while not incurring unnecessary costs and encourir de coûts inutiles ni payer pour des redondances
paying for redundancies that aren’t needed. Ω
qui ne sont pas nécessaires. Ω

ABOUT THE AUTHOR À PROPOS DE L’AUTEUR
Jason Firlotte, MBCP, CBRM, MBCI, CSP, CBCV is President Jason Firlotte, MBCP, CBRM, MBCI, CSP, CBCV est président
of Sentinel BCM (SentinelBCM). Mr. Firlotte has been providing de Sentinel BCM (SentinelBCM). M. Firlotte fournit des services
industry leading, high quality consulting and de consultation et des services professionnels de
professional services in the critical areas of haute qualité de pointe dans les domaines critiques
Business Continuity , Information Technology de la continuité des activités, de la continuité des
Continuity and Disaster Recovery planning technologies de l’information et de la planification
since 1997. Mr Firlotte is a graduate of de la reprise après sinistre depuis 1997. M. Firlotte
Algonquin College’s Security Management est diplômé du programme de gestion de la sécurité
Program(Honours) in 1996, and Information (avec distinction) du Collège Algonquin en 1996
System Development (Honours), Willis College, et du développement de systèmes d’information
2001. In 2020, he achieved his certification (avec distinction) du Collège Willis, 2001. En 2020,
as a Master Business Continuity Professional il a obtenu sa certification en tant que maître
from DRI, and was inducted into the Order of professionnel de la continuité des affaires de DRI et
the Sword and Shield. Mr. Firlotte is currently a été intronisé dans l’Ordre de l’Épée et du Bouclier.
a Director at Large for DRI Canada. M. Firlotte est actuellement administrateur général de
DRI Canada.

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