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Implementing the Professional Practices

It can also be valuable to provide a rough range of how
many critical processes an organization or line of business 5. La tolérance aux pannes définit la
might have, though that can be difficult requiring wide criticité
experience conducting BIAs. Les BIA incluent souvent à la fois la criticité et la tolérance
aux pannes des processus de l’organisation. Simplifiez votre
Draw a line analyse en en sélectionnant une.
Draw a direct line from the critical processes identified in
the BIA to the business continuity plans. A plan for each Alors que la criticité se concentre sur l’importance d’un
process brings discipline to defining processes and may also processus pour l’organisation, elle peut être subjective
provide a clear line of sight from the critical process to the et sujette à des désaccords. La tolérance aux pannes (ou
execution of the plan. sensibilité au temps), en revanche, est une mesure plus
précise, et elle alimente plus clairement l’établissement des
5. Outage tolerance defines criticality priorités en matière de continuité des activités, à savoir la
BIAs often include both the criticality and outage tolerance durée d’indisponibilité d’un processus avant qu’il ne dépasse
of the organization’s processes. Simplify your analysis by la tolérance au risque de l’organisation. La tolérance aux
selecting one. pannes définit la criticité.

While criticality focuses on a process’ importance to 6. Ne prenez que ce dont vous avez besoin
the organization, it can be subjective and prone to Ne collectez que les données que vous utiliserez afin
disagreements. Outage tolerance (or time-sensitivity), on d’éviter de vous submerger de points de données et de
the other hand, is a more precise measure, and it feeds submerger l’organisation de demandes de données. Les
more clearly into the business continuity prioritization, informations inutiles constituent un gaspillage de ressources,
namely, how long a process can be unavailable before it peuvent nuire à votre projet aux yeux de la direction et
exceeds the organization’s risk tolerance. Outage tolerance peuvent conduire à une paralysie de l’analyse lorsque vous
defines criticality.
essayez de les intégrer.
6. Take only what you need Trouvez les données clés nécessaires à la prise de décision,
Collect only the data you will use to avoid overwhelming et rien d’autre. Si vous recherchez des impacts non
yourself with data points and the organization with data financiers, par exemple, trouvez ceux qui sont essentiels
requests. Unnecessary information is wasteful of resources, pour l’organisation.
can undermine your project in the eyes of management, and
may lead to analysis paralysis as you try to incorporate it. Il faut se méfier de la tentation de courir après le Saint
Graal. On a l’impression que le BIA capture des données
Find the key data needed to make decisions, and no more. If précieuses qui peuvent être utilisées dans d’autres
you are looking for non-financial impacts, for example, find domaines de l’organisation. Il s’agit d’une notion séduisante
the few that are critical to the organization.
qui peut être perçue comme une amélioration du profil
Be wary of the temptation to chase the Holy Grail. There de la continuité des activités, mais qui peut également
is a sense that the BIA captures valuable data that can be ajouter un risque à votre BIA en augmentant son champ
used in other areas of the organization. It’s an enticing d’application. Si vous décidez de poursuivre le Graal,
notion and can be seen as raising the profile of business assurez-vous d’avoir un besoin clairement défini pour ces
continuity, but it may also add risk to your BIA by increasing données avant de continuer.
scope. If you decide to pursue the Grail, ensure you have a
clearly defined requirement for this data before proceeding. 7. Pilote
Pilotez le BIA, de préférence depuis le BIA jusqu’à
7. Pilot l’achèvement des plans de continuité des activités, afin
Pilot the BIA, preferably from the BIA to the completion de comprendre le processus de bout en bout. Il mettra
of business continuity plans to understand the process end en évidence les forces et les faiblesses de votre BIA et
to end. It will point out the strengths and weaknesses of pourra clarifier les données clés dont vous avez besoin
your BIA and may clarify the key data you need to make pour prendre des décisions. Envisagez d’inclure diverses
decisions. Consider including diverse functions in your fonctions dans votre projet pilote, telles que les finances et
pilot, such as finance and operations, to capture a broader les opérations, afin d’obtenir une meilleure compréhension
understanding of the organization’s BIA requirements. Ω des exigences de l’organisation en matière de BIA. Ω

Jeff Hortobagyi , CBCP, MBCI Jeff Hortobagyi , CBCP, MBCI
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implementing one of the Professional Practices, en œuvre de l’une des pratiques professionnelles,
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